在AI技術狂潮與全球遠距協作的雙重衝擊下，企業正經歷前所未有的問題解決典範轉移。哈佛商學院最新研究顯示，採用創造性思考的團隊，其方案執行效率較傳統模式高出43%。這種現象正催生『跨界思維實驗室』等新型態工作模式，例如谷歌的『20%自由時間』政策便孕育出Gmail等突破性產品。『問題本身即是創新的催化劑。』麻省理工學院媒體實驗室教授凱特·達琳指出。當星巴克面臨門市人流銳減危機時，其團隊運用設計思考（Design Thinking）重構消費場景，將咖啡車開進社區公園，反而創造出新的商業模式。這種把約束條件轉化為創意燃料的能力，正成為職場核心競爭力。值得注意的是，創造性解方往往誕生於多元背景的碰撞。跨國顧問公司麥肯錫的『黑客松式』會議，要求工程師與人類學家共同腦力激盪，這種組合使客戶滿意度提升27%。台灣科技公司也開始引進『藍海策略工作坊』，透過視覺化工具打破部門隔閡。然而專家也警告，創造力並非...More